Die Suche nach den nächsten vier Startups, die dem Digital Accelerator Basel beitreten sollen, ist in vollem Gange.
Nachdem die Bewerbungsphase abgeschlossen ist, verlagert sich der Fokus auf die Arbeit des Auswahlkomitees, einer siebenköpfigen Expertengruppe. Sie werden die Startups, die Lösungen für Lieferkette und Logistik entwickeln, bewerten und die top vier auswählen.
Die Mitglieder des Auswahlkomitees
Grace Kagho
Gründerin, UrbanEcho
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Dr. Grace Kagho ist Senior Researcher an der ETH Zürich und Gründerin von UrbanEcho, einem ETH-Spin-off, das sich auf urbane digitale Zwillings-Technologien konzentriert. Ihre Arbeit kombiniert urbane Systeme, Mobilität und computergestützte Verhaltensmodellierung, um Planern und politischen Entscheidungsträgern zu helfen, komplexe Städte zu verstehen und fundiertere Entscheidungen zu treffen.
Ursprünglich aus Nigeria stammend, erwarb sie ihren Bachelor-Abschluss an der Covenant University, ihren Master-Abschluss am Tokyo Institute of Technology mit einem MEXT-Stipendium und promovierte an der ETH Zürich, wo sie auch das ETH Social Impact Pioneer Fellowship gewann, um ihre Forschung in die Praxis umzusetzen.
Pierre Strub
Gründer & Nachhaltigkeitsexperte, nachhaltig wirkt
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Als Nachhaltigkeitsexperte und Gründer von nachhaltig wirkt hilft Pierre Strub Unternehmen bei der Umsetzung umweltverträglicher Strategien. Er stellt sicher, dass die Startups zu regionalen Nachhaltigkeitszielen beitragen, wie zum Beispiel Basel 2037 Netto Null.
Lea Firmin
CEO, >>venture>> foundation
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Lea Firmin ist CEO der >>venture>> foundation, einer gemeinnützigen Organisation, die Innovation und Unternehmertum in der Schweiz mittels des gleichnamigen führenden Schweizer Startup-Wettbewerbs unterstützt. >>venture>>. Sie ist auch als Expertin bei Innosuisse tätig. Lea absolvierte ursprünglich eine Ausbildung zur Ärztin und Neurowissenschaftlerin, bevor sie in die Wirtschaft wechselte und als Unternehmensberaterin bei McKinsey arbeitete.
Robert Sum
Corporate Support, Standortförderung Baselland
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PhD in Festkörperphysik, Gründer und Investor mehrerer erfolgreicher Startups, Innosuisse Startup Coach, Corporate Support bei der Standortförderung Baselland.
Michal Silhacek
Gründer & Principal Advisor, The Nerd Syndicate
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Michal bringt über 30 Jahre globale Führungserfahrung aus verschiedenen Positionen innerhalb der IKEA-Lieferkette auf mehreren Kontinenten mit. Während seine funktionale Expertise in den Bereichen Lieferkette, Beschaffung und Betrieb liegt, war das durchgängige Thema seiner Karriere der Aufbau und die Entwicklung von Organisationen, die Integration von Betriebsmodellen und die Schaffung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile und Wachstums durch Geschäftstransformation.
Michal hat die Beschaffung in Osteuropa und Südamerika geleitet sowie die Entwicklung des globalen Landtransportkonzepts, der Organisation und des Betriebs von IKEA. Er hat Rahmenwerke entwickelt, die ökonomische, ökologische und soziale Perspektiven ausbalancieren und es Organisationen ermöglichen, komplexe, mehrdimensionale KPIs zu erfüllen. Als strategischer Denker und praxisorientierter Leader ist er leidenschaftlich daran interessiert, widerstandsfähige, zukunftsfähige Lieferketten aufzubauen.
Derzeit ist er bei der Boutique-Beratungsfirma The Nerd Syndicate tätig.
Andres Gartmann
Co-Founder & CTO, mynatix
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Andres Gartmann hat einen MSc in Maschinenbau von der ETH Zürich und einen PhD in Meteorologie mit Schwerpunkt Computational Sciences. Er ist fasziniert von komplexen Systemen, ihrem Verhalten und wie ihre zugrunde liegende Struktur gut genug verstanden werden kann, um sie praktisch zu nutzen. Dieses Interesse reicht von der numerischen Modellierung physikalischer Prozesse bis zur Architektur moderner Computerumgebungen.
Als Mitbegründer und CTO eines Basler Deep-Tech-Unternehmens (mynatix) hat er eine physikbasierte Technologie entwickelt, die Programmcode automatisch segmentiert und entsprechend der vorhandenen Hardware verteilt. Diese automatisierte Segmentierung ermöglicht höhere Leistung, geringeren Energieverbrauch und kürzere Entwicklungszyklen. Die Technologie ist in einer Patentfamilie gesichert, die vier verschiedene Anwendungsbereiche umfasst.
Yuanyuan Zheng
Gründerin & Direktorin, EDGE.ECHO Studio
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Yuanyuan Zheng ist die Gründerin von EDGE.ECHO und berät Startups und wachsende Unternehmen dabei, Corporate Ready zu werden, indem sie starke Technologien und Ideen in Vorschläge umwandelt, die große Organisationen verstehen, vertrauen und priorisieren können.
Sie bringt mehr als 20 Jahre internationale Erfahrung in den Bereichen Beschaffung, Logistik und Lieferkettenführung mit, davon über 18 Jahre bei IKEA in China, Schweden und der Schweiz.
Heute unterstützt sie Gründer*innen dabei, die Geschäftsrelevanz, Wertversprechen, Stakeholder-Strategien und Unternehmens-Business Cases zu stärken. Als Mitglied des Auswahlkomitees bringt sie eine praktische Unternehmensperspektive ein, um Lösungen mit echtem Potenzial in den Bereichen Logistik und Lieferkette zu identifizieren.
Was macht eine Startup-Bewerbung besonders überzeugend?
Ein funktionierender Prototyp ist ein wesentlicher Ausgangspunkt, aber eine überzeugende Startup-Bewerbung ist mehr als nur die Technologie.
Der Auswahlprozess gibt Gründer*innen die Möglichkeit zu zeigen, warum ihre Lösung wichtig ist, wer sie braucht und wie sie beabsichtigen, sie zu einem wachsenden (und profitablen) Geschäft zu machen.
Wir haben die Mitglieder des Auswahlkomitees gefragt, worauf sie bei der Bewertung von frühen Startups achten:
„Das Eine, was ein Startup für mich auszeichnet, ist ein Gewinnerteam – ein Team, das konsistent und überzeugend ist; das mit seinen unterschiedlichen Persönlichkeiten und Fähigkeiten zusammenarbeiten wird, um das 'Tal des Todes' auf dem Weg zum Erfolg zu überleben.“
„Was ein Startup für mich auszeichnet, ist seine Fähigkeit, aktuelle geschäftliche Herausforderungen zu lösen und gleichzeitig ein klares Verständnis dafür zu zeigen, wohin sich die Branche entwickelt. Ich suche nach Lösungen, die nicht nur jetzt relevant sind, sondern auch die Anpassungsfähigkeit und das Potenzial haben, sich mit zukünftigen Bedürfnissen weiterzuentwickeln.“
„Eine klare 'Klarheits-Trinität':
Welches reale Problem löst es?
Wer genau ist der Zielkunde?
Was genau macht die Lösung wirklich unverwechselbar und wettbewerbsfähig?
„Eine Bewerbung sticht für mich besonders hervor, wenn Nachhaltigkeit nicht nur ein Marketing-Extras ist, sondern der Kern des Geschäftsmodells, das neben finanziellem Wachstum auch greifbare Wirkung erzielt.“
Was ist ein Fehler, den Gründer*innen vermeiden sollten, wenn sie vor dem Komitee pitchen?
Ein starker Pitch hängt nicht nur davon ab, was du sagst, sondern auch davon, was du vermeidest. Hier ist, was das Komitee Bewerbern empfiehlt, wenn sie ihr Startup präsentieren:
„Eine Geschäftsidee ohne Verständnis für die Technologie oder die Konzentration auf die Technologie, ohne die Kundenbedürfnisse zu berücksichtigen: Der Weg muss nicht glasklar sein, aber das Team sollte eine erste Vorstellung davon haben, wie es ihn findet.“
„Verliebe dich nicht in deine Lösung, bevor du das Problem vollständig verstanden hast. Besonders in der Lieferkette und Logistik muss Innovation in der Komplexität des realen Geschäftsbetriebs funktionieren, nicht nur in einem Pitch Deck.“
„Der größte Fehler besteht darin, den Schwerpunkt zu sehr auf die Vision oder technische Aspekte zu legen und dabei zu versäumen, das Team, die relevanten Interessengruppen bzw. potenziellen Partner, Branchenkenntnisse, Wettbewerber, die Machbarkeit (Kennzahlen, erwartete Betriebsabläufe) sowie einen Weg zur wirtschaftlichen Tragfähigkeit unter Berücksichtigung der ökologischen und sozialen Anforderungen des Marktes darzustellen.“
Möchtest du mehr über den Digital Accelerator Basel erfahren? Lies mehr darüber, wie das Programm funktioniert und registriere dein Interesse für die Ausgabe 2028.
